Systems Impact

Anticiper les futurs que l'IA ouvre.

Nous aidons les dirigeants à prendre aujourd'hui les bonnes décisions sur l'IA, pour que leur organisation soit prête quel que soit le futur.

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Nos fondateurs ont travaillé avec

Société Générale Forvia Faurecia Richemont Unit4 Ambassade de France au Portugal BNP Paribas Sephora EasyVista Louis Vuitton emlyon business school RTE E.Leclerc Abel Emmaus
Cas d'usage

Là où l'IA fait
la différence en premier.

Sept cas concrets, choisis parce qu'ils résolvent des problèmes que nous entendons dans presque toutes les entreprises. Retournez une carte pour voir le problème et ce qui change.

01Commercial

Construire une base de leads qualifiés

Les bonnes entreprises et les bonnes personnes, avec le contexte pour les approcher.

Le problème

Les listes de prospects sont achetées, périmées, ou construites à la main, un profil après l'autre. Les commerciaux passent leur temps à chercher au lieu de vendre.

Ce qui change

  • Une liste de prospects fiable, mise à jour en continu
  • Chaque premier échange commence avec du contexte
  • Prête à alimenter des relances automatisées
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02Commercial

Relancer chaque prospect, sans en oublier aucun

Des agents qui font vivre chaque échange, sous le contrôle d'une personne.

Le problème

La plupart des affaires se perdent dans le silence, pas sur un refus. Les relances dépendent de la mémoire de chaque commercial et s'arrêtent dès que la semaine se charge.

Ce qui change

  • Aucun prospect sans réponse
  • Les commerciaux se concentrent sur les échanges qui avancent
  • Un pipeline qui reflète la réalité
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03Finance

Relancer les impayés sans abîmer la relation

Des relances envoyées à temps, sur le bon ton.

Le problème

Les retards de paiement pèsent sur la trésorerie, et les relancer est une tâche que personne n'aime. Les relances partent tard, sur le mauvais ton, ou pas du tout.

Ce qui change

  • Des délais de paiement plus courts
  • Des heures libérées en finance et en administration
  • Une vue claire de ce qui est dû, par qui et depuis quand
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04Organisation

Un assistant personnel pour chaque dirigeant

Moins de tri et de relances, plus de temps pour décider.

Le problème

Les dirigeants passent une grande partie de leur semaine à trier des emails, préparer des réunions et courir après des informations dispersées dans plusieurs outils.

Ce qui change

  • Du temps retrouvé pour les décisions et pour les équipes
  • Moins d'oublis entre deux réunions
  • Un assistant qui travaille dans vos outils et selon vos règles
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05Connaissance

Faire de la connaissance de l'entreprise une base commune

Un savoir-faire qui reste quand les gens partent, et des réponses en quelques secondes.

Le problème

Le savoir-faire critique vit dans quelques têtes et des fichiers dispersés. Quand quelqu'un part ou s'absente, il part avec lui, et les nouveaux mettent des mois à être opérationnels.

Ce qui change

  • Des réponses en quelques secondes au lieu de demander autour de soi
  • Une intégration des nouveaux plus rapide
  • Un savoir-faire qui reste quand les gens partent
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06Pilotage

Un tableau de pilotage pour la direction

Des chiffres à jour, au même endroit, expliqués simplement.

Le problème

Les chiffres existent, mais ils sont dispersés entre la comptabilité, le CRM, des tableurs et les outils métier. Le reporting mensuel prend des jours, et il est déjà dépassé quand il arrive.

Ce qui change

  • Des décisions prises sur des chiffres à jour
  • Des jours de reporting gagnés chaque mois
  • Une seule version des chiffres, partagée par tous
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07Gouvernance

Tracer et auditer ce que fait votre IA

Savoir ce qui a été fait, avec quelles données, et sur l'autorité de qui.

Le problème

À mesure que les agents et les automatisations se multiplient, personne ne sait dire exactement ce qui a été fait, avec quelles données, sur l'autorité de qui. Les clients et les régulateurs commencent à poser la question.

Ce qui change

  • Vous savez expliquer ce que fait votre IA
  • Des incidents repérés et compris rapidement
  • La confiance devient un argument commercial
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Un cas bien à vous ?

Dites-nous où le travail bloque. La réponse peut être une automatisation classique, un script, une application sur mesure avec de l'IA intégrée, ou pas d'IA du tout. Et si c'est de l'IA, la bonne pour votre cas.

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Nos offres

Quatre façons de travailler ensemble

Un regard extérieur pour décider, une priorité claire pour démarrer, des pilotes qui ne passent pas à l'échelle ou des équipes qui ne suivent pas : il existe une porte d'entrée adaptée à votre situation.

Sparring

Accompagnement stratégique des dirigeants

Vous devez trancher sur l'IA sans recul extérieur. Un partenaire de réflexion pour comprendre ce que l'IA change vraiment, challenger vos choix et prendre les bonnes décisions.

  • Acculturation dirigeant
  • Réflexion stratégique
  • Arbitrage des priorités
Pour qui
Les dirigeants et comités de direction qui doivent décider sur l'IA et veulent un regard extérieur.
Ce que nous faisons
  • Des séances régulières avec le dirigeant ou le comité de direction
  • Ce que l'IA change vraiment dans votre marché et votre modèle économique
  • Vos projets et vos choix challengés avant de vous engager
  • Pour ouvrir le sujet avec vos équipes : le jeu des 12 décisions, une conférence interactive
Ce que vous obtenez
Des décisions claires, une lecture partagée des enjeux et des priorités que vous pouvez défendre.

Clarity

Assessment IA & Roadmap

L'IA doit devenir une priorité, mais par où commencer ? Nous analysons votre organisation pour identifier les opportunités prioritaires et construire une feuille de route adaptée à votre réalité.

  • Assessment IA & organisation
  • Cartographie des opportunités
  • Roadmap priorisée
Pour qui
Les entreprises qui savent que l'IA doit devenir une priorité, sans savoir par où commencer.
Ce que nous faisons
  • Des entretiens avec la direction et avec les équipes sur le terrain
  • Une lecture de l'organisation : processus, données, outils, compétences
  • Les opportunités cartographiées et pesées selon leur valeur et leur effort
Ce que vous obtenez
Une feuille de route priorisée, des premiers cas d'usage prêts à lancer et l'ordre des étapes.

Transformation

Mise en œuvre de votre transformation IA

Vos pilotes IA ne passent pas à l'échelle et les équipes reviennent à leurs habitudes. Nous relions vos données, vos méthodes et vos process, et faisons évoluer votre organisation et vos modes de travail pour intégrer l'IA durablement.

  • Processus & workflows
  • Organisation
  • Déploiement de l'IA dans vos processus existants
Pour qui
Les organisations dont les pilotes ne passent pas à l'échelle, ou qui veulent l'IA au cœur de leurs processus.
Ce que nous faisons
  • Des processus repensés avec les équipes qui les font vivre
  • Des données, outils et agents connectés à vos systèmes existants
  • Des solutions sur mesure quand le marché n'a pas de réponse à votre problème
  • Les règles qui vont avec : gouvernance, traçabilité, sécurité
Ce que vous obtenez
Une IA au travail dans les opérations quotidiennes, mesurée face à un objectif métier.

Formation

Formation & appropriation de l'IA

Les outils sont déployés, mais vos équipes ne s'en emparent pas. Nous développons les compétences des dirigeants, managers et équipes pour ancrer les nouveaux usages.

  • Acculturation
  • Formation
  • Accompagnement du changement
Pour qui
Les dirigeants, managers et équipes qui ont les outils mais ne s'en servent pas.
Ce que nous faisons
  • Des sessions adaptées à chaque niveau, de la direction aux équipes opérationnelles
  • Des ateliers pratiques sur vos propres cas : prompting, assistants, skills, agents
  • Un accompagnement entre les sessions : chaque équipe peut nous appeler sur ses propres cas
  • Un format IA-thon pour construire de vrais outils avec vos équipes en deux jours
Ce que vous obtenez
Des équipes autonomes avec l'IA, et une bibliothèque d'outils qu'elles maintiennent elles-mêmes.
Notre méthode

Nous partons de la façon dont votre entreprise fonctionne vraiment.

Avant tout outil, nous lisons l'organisation comme un système vivant : des entretiens sur le terrain, du sparring avec votre direction, et des tests sur de vrais problèmes avant tout passage à l'échelle. Puis nous étendons ce qui fonctionne.

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Prêt pour le
prochain chapitre ?

Commençons par une conversation sur là où en est votre entreprise aujourd'hui et là où vous voulez l'emmener.

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